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珠江投资华北地区董事长赵津:企业以反熵为生

珠江投资华北地区公司董事长

中国地产华表奖第九届轮值主席:赵津

近年来,部分高周转民营开发企业开始大量暴雷。从企业微观视角来看,这是企业没有进行多元化布局以及做跨周期准备的结果;但是从中观行业和宏观政策视角看,这或许是中国房地产业展开系统性重构的一种重要表现。

珠江投资集团华北地区公司董事长赵津近期在接受中国地产华表奖、中华网、海花有约联合推出中华名人堂“大国匠心”系列专访时表示:公司要实现高质量发展,一是夯实“稳”的基础,全力以赴保民生、保交付工程;二是释放“新”的潜力,加快激发发展动能;三是探索“变”的优势,不断提高公司资产运营质量。 

赵津先生表示,在一个流变的时空里,面对瞬息万变的市场环境,其实我们每一个企业都是在对抗“熵增定律”。活下去就必须要有反熵增的思维。要坚持突破认知局限,驾驭未知与变化,通过深度学习快速迭代自我,寻找与变化共处的解决之道,进化出克服不确定性的能力,并从不确定性中获益,拥有一种韧性生长的力量,实现穿越周期的增长,由此找到一条真正有企业基因与特色的长久发展之路。

一是夯实“稳”的基础,全力以赴保民生、保交付工程。

保交付就是保民生!在艰难的市场环境面前,对珠江华北地区公司而言,用承诺兑现责任,秉持构筑美好生活,为这座城市带来更多的惊喜,是我们的初心所在。

在宏观经济环境剧烈波动的当下,珠江人始终坚守初心,全员全力保交付,今年以来,华北珠江陆续迎来分钟寺回迁房选房、家和园回迁房交付、珠江阙交付等多个重大节点,给予万千业主一份安心,不负“好生活在珠江”的品牌理念内核。

二是释放“新”的潜力,加快激发企业发展动能。

一个企业敢于突破、勇于超越,才是长久繁盛的秘诀!疫情常态化及全球经济大环境下,对企业经营管理提出了新的要求。我们珠江投资一直强调要用认知、求新、求实、求变的方式去更新企业循环发展的生命力。 

今年以来,我们紧紧围绕“三零、五带、七抓”的管理核心及方针,强化企业经营管理。执行者要做到“零借口、零拖延、零返工”,管理者要做到“凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是计划必带方案、凡是方案必带检查、凡是检查必带结果”,作为经营班子要作好“抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行”,打造求实、求新、求变的循环发展新势。

三是探索“变”的优势,不断提高公司资产运营质量。

市场环境整体下行,留给房地产行业的机会已经不多了,变革和探索已经无可避免。随着融资政策向产业园等项目逐渐倾斜,昭示着产业用地开发已进入新的阶段,也意味着以产业储备用地为主的资产结构迎来了新的风口。

今年以来,珠江投资华北地区产业板块蓄势起航,张家湾设计小镇、小汤山美妆创新园、京津冀阀门产业园、马驹桥智慧物流产业园等重点产业园项目陆续迎来大动作,通过引入优质产业运营商,吸引高精尖产业进驻,进而探索新的业务发展模式。产业运营加速释放经济活力,带动区域经济发展。

珠江投资华北地区公司董事长

中国地产华表奖第九届轮值主席:赵津

访谈丨吴海花&李濛
撰文丨李桂宇

以下为采访精选:

1、在行业发展模式正在发生变革的当下,珠江投资集团在企业经营、管理方面有哪些独特的坚持和方法论? 

疫情常态化及全球经济大环境下,行业的认知方式、经营范式、发展模式还有增长方式都有了新的演变,这其实对企业经营管理提出了新的要求。我们珠江投资一直强调要用认知、求新、求实、求变的方式去更新企业循环发展的生命力。一个企业敢于突破、勇于超越,才是长久繁盛的秘诀。

今年以来,我们紧紧围绕“三零、五带、七抓”的管理核心及方针,强化企业经营管理。执行者要做到“零借口、零拖延、零返工”,管理者要做到“凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是计划必带方案、凡是方案必带检查、凡是检查必带结果”,作为经营班子要作好“抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行”,打造求实、求新、求变的循环发展新势。

2、作为一家民营企业,如何才能更好的履行社会责任?在产品和服务层面做了哪些创新,以满足市场对消费升级的新需求? 

珠江投资29年来,一直强调做好产品与服务,凭借“中国综合社会服务商”的实力与担当,及“惠人达己,守正出奇”的企业哲学,赋予城市、生活向上的力量,赋能物业更多回报,与百万家庭共同实现美好生活梦想。

不管市场如何变化,我一直认为,好的产品及服务能够面对日益升级的市场消费需求。作为国内最早开始多元化转型、最早布局粤港澳大湾区的房企,珠江投资一直将“好生活在珠江”的品牌理念,在实践中进行延伸与深化。

作为一家有责任、有担当的民营房企,我们深知,保民生、保交付工程,对推动城市更新、满足人民群众美好生活需要具有十分重要的意义,这也是“好生活在珠江”的社会价值。我们坚持做深耕一线及重点城市的长期主义者,在华北地区,长期主义与区域深耕有了很好的见证。比如我们在北五环打造了千亩纯墅区,开发周期数十年。在讲求快流速、快转化的大环境下,我们用十余年时间来完善社区配套、精研产品内核、提升物业服务,强调回归生活初心,这也是我们“好生活在珠江”的理念驱使。在通州副中心,我们前瞻性地参与这片区域的发展,以珠江投资奢级产品“珠江阙”为代表,从拿地、开发到交付,每一步都紧跟时代发展与客户需求,不负副中心豪宅的盛名。

通过最大化的区域深耕,赋能城市长久发展,通过引领深耕区域的全新生活方式、服务体验,从而构建从土地-城市-社区-交付-服务的顶层社会逻辑。这一定位将使我们从单纯售卖房子转为售卖全新的城市生活方式,从简单提升客户人居体验转为进一步为业主打造更完善的服务体系,也进一步为行业发展探索新的方向。

3、您如何评价珠江华北区今年在市场中的表现?

登山不以艰险而止,则必臻乎峻岭矣。“确保交付”、“市场热销”、“产业创新”是华北珠江今年三大关键词。

交付:在艰难的市场环境面前,对珠江华北地区公司而言,用承诺兑现责任,秉持构筑美好生活,为这座城市带来更多的惊喜,是我们的初心所在。保交付就是保民生!在宏观经济环境剧烈波动的当下,珠江人始终坚守初心,全员全力保交付,锻造品牌的公信力和影响力。今年以来,华北珠江陆续迎来分钟寺回迁房选房、家和园回迁房交付、珠江阙交付等多个重大节点,给予万千业主一份安心,不负“好生活在珠江”的品牌理念内核。 

热销:持续低迷的市场行情,多数房地产市场处于加速转冷的通道中,珠江·天樾书院一举打破僵局,3开3罄,引领别墅热销,带动高效回款,斩获市场口碑。红盘别墅背后,优质的土地归根究底只能算“锦上添花”,而产品本身实力才是“杀手锏”。沉淀数十年的开发周期,我们早已将居住体验与生活服务提前为客户考虑,这其实也是我们全新美好生活方式战略转型的有力佐证。

产业创新:供需结构变化、居民住房消费升级正在促使房地产行业从“规模增长”向“质量升级”加快转型。传统房企建房子-卖房子-建房子的房地产粗放发展模式,已经与这个时代格格不入。

市场环境整体下行,变革和探索已经无可避免。近两年,华北珠江迎来发展战略转型,我们注意到,随着融资政策向产业园等项目逐渐倾斜,昭示着产业用地开发已进入新的阶段,也意味着我们以产业储备用地为主的资产结构迎来了新的风口。

今年以来,华北地区产业板块蓄势起航,张家湾设计小镇、小汤山美妆创新园、京津冀阀门产业园、马驹桥智慧物流产业园等重点产业园项目陆续迎来大动作,通过引入优质产业运营商,吸引高精尖产业进驻,进而探索新的业务发展模式。产业运营加速释放经济活力,带动区域经济发展。

4、在房地产行业跌宕起伏中,您有哪些体悟?

在一个流变的时空里,面对瞬息万变的市场环境,其实我们每一个企业都是在对抗“熵增定律”。活下去就必须要有反熵增的思维。

我始终认为要坚持突破认知局限,驾驭未知与变化,通过深度学习快速迭代自我,寻找与变化共处的解决之道,进化出克服不确定性的能力,并从不确定性中获益,拥有一种韧性生长的力量,实现穿越周期的增长,由此找到一条真正有企业基因与特色的长久发展之路。

5、未来房地产行业,会出现一个什么发展格局或者说竞争态势?具备什么样能力的房企,会更加具有竞争优势?

如今地产行业步入存量时代,单纯拿土地、建房子、卖房子所获取的价值量就显得非常单一。除了头部房企外,其他阶梯的房企想要做成一年千亿销售额的可能性越来越小。此外,资本运营与资产管理方面出了问题的话,负债高、现金流低会使得房企的抗风险能力差。

留给房地产行业的机会已经不多了,如何进一步推动房地产行业样态的多样化发展,开拓一个无限巨大的房地产转型未来,这是一场企业价值重塑、品牌IP增值、也是一场行业竞争革新。 

中国知名的财经作家吴晓波在2016年的时候就说了:社群经济将大行其道。对未来房地产行业的竞争力来说,社群是趋势,更是必然!从社区到社群的进化,是当下房地产的发展趋势,这种背景下,需要通过服务提升、圈层运营、体验升级等来顺应城市生活及社群消费的焕新迭代。

需要强调的是,社区不止于居住,也承载着人们社交与生活舞台的功能,涵盖人们日常、健康、娱乐、文化及艺术的多维生活场景,由此来延伸家的生活半径。这其实也是“以人为本”的全过程社群运营,从项目配套规划到社群运营,最后实现融资变现,打造高品质社区、高质量圈层和高粘度社群,从而打造品质化、多元化、乐趣化的美好生活方式内核,进而实现品牌沉淀,构建未来房企的独有竞争力。

6、珠江投资华北区未来核心发力点有哪些?如何增强独立发展能力?

珠江华北除重资产的土地一级开发项目与住宅项目外,在华北区域拥有数百万平方米规模的产业用地储备,这也是解决未来企业“增量”问题的核心。企业围绕“一核、两园、五引擎”的产业发展目标,发挥资产管理的核心能力,通过建立标杆的综合产业园与智慧物流园为突破口,逐渐转型成为一家具有投资建设、策划与资源整合、招商运营、企业服务、产业基金投资的全链条产业管理公司,打造一个与传统地产开发不同的产业IP,以撬动更多产业项目的发展潜能。

 


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